Asiakkaallamme avainhenkilön motivaatio oli vähissä hänen koettuaan tulleensa kohdelluksi yrityksen arvojen vastaisesti. Keskusteluyhteys johdon kanssa oli jumissa. Coachauksessa löydettiin keinot lisätä puolin ja toisin ymmärrystä, parantaa vuorovaikutusta ja nostettiin esiin faktiset korjattavat asiat johtamisjärjestelmissä.
Asiakkaanamme oli valmistavan teollisuuden yritys, jonka kasvu oli pysähtynyt. Työmme pohjalta yhdessä asiakkaan kanssa täydensimme ja avasimme strategiaa ymmärrettävämmäksi, muutimme organisoitumista, tarkensimme vastuujakoja ja mittareita sekä täydensimme tarvittavaa osaamista muutamalla rekrytoinnilla.
Rekrytoimme teknologiateollisuusyritykseen osana yritysrakennemuutosta toimitusjohtajan. Osana rekrytointia selvitimme hallituksen ja yrityksen avainhenkilöiden näkemykset strategiasta, johtamisjärjestelmistä sekä tarvittavasta yrityskulttuurimuutoksesta. Tämä antoi vahvan pohjan CEO:n profiilin muodostamiseen ja yrityksen potentiaalin kuvaamisen kandidaateille.
